La Région

La Communauté Économique des États de l'Afrique Centrale (CEEAC) entre dans une phase de "rattrapage" où plusieurs moteurs de croissance interviennent. Cela comprend un dividende démographique, une croissance séculaire des prix des matières premières et une augmentation de la valeur des actifs naturels de la région.

La région est dotée de terres arables, d'eau, de minéraux rares, de forêts tropicales, de zones de "captage de carbone". Cependant, l'Afrique centrale a historiquement joué un rôle marginal dans le domaine de l'agriculture et de l'industrie compte tenu de sa démographie et de la demande liée à sa croissance et à sa prospérité. La plupart des pays de la région présentent des volumes commerciaux en pourcentage du PIB par rapport aux normes internationales et une sécurité alimentaire, sanitaire et financière relativement faible.

Chez YAO Corp, nous percevons l’incroyable potentiel que renferment les secteurs commerciaux florissants de la région et servons de passerelle pour les investisseurs sérieux et souhaitant travailler avec nous afin d’exploiter ces opportunités.

La voie YAO

YAO Corp estime que les défis régionaux seront surmontés grâce à l'dentification et amplification de l'excellence existante dans l'ensemble de l’économie de l’Afrique centrale.

Notre priorité est de nous éloigner des investissements transactionnels et extractifs pour nous orienter vers des partenariats stratégiques durables avec des entrepreneurs et des entreprises qui développeront l’écosystème commercial de la région.

L’objectif est de générer des rendements compétitifs tout en stimulant la croissance économique. Nous y parvenons en favorisant la croissance du secteur privé tout en développant le capital humain afin de créer une nouvelle génération d'entreprises et de dirigeants.

Nous comprenons que le progrès économique nécessite une collaboration stratégique tant entre les secteurs privé et public, qu’entre les investisseurs et les entreprises mais aussi entre individus.

Portefeuille d’investissement

YAO Corp a traditionnellement investi dans les secteurs de la finance, de l'assurance et de la santé, et développe sa présence dans le secteur de la technologie, notamment dans les domaines de l'agriculture, de la santé, de la technologie financière, de l'éducation et de l'infrastructure technologique. Nous explorons également les opportunités dans l'enseignement supérieur, la logistique et les énergies renouvelables.

Financement de capital-risque
20%

Cette section du fonds sera limitée aux investissements allant de la phase d'amorçage (Seed) à la série (Series) qui remplissent l'un des critères suivants: 

  • Des entreprises avec une équipe fondatrice expérimentée
  • Des entreprises avec une stratégie de croissance régionale développée
  • Des entreprises en voie vers la domination du marché et une propension à adopter un modèle de tarification premium
  • Des entreprises en voie vers des revenus et une faible demande de capitaux avant de générer des revenus et/ou des bénéfices
  • Des accords qui impliquent un fonds de capital-risque régional ou international qui bénéficierait d'un co-investisseur régional
  • Des entreprises de stade plus avancé (série C et plus), où l'objectif est de fournir des fonds à une entreprise technologique africaine qui souhaite étendre ses activités dans la région.

Croissance et redressement
50%

Yao Corp financera là où des synergies naturelles existent avec son portefeuille dans les domaines de la technologie, de la définition de la stratégie et de la gouvernance, et ce là où il peut tirer parti de l'un ou de plusieurs de ses atouts, tels que :

  • Le flux d'information
  • La structuration et la mobilisation du capital
  • L'infrastructure technologique
  • Le vivier de talents

Selon l'expérience de l'équipe de direction, le bureau peut faire appel à un partenaire technique afin de réduire le risque pendant la phase croissante de déploiement des capitaux.

Lorsque l'investissement requis est nettement supérieur à la taille moyenne des accords, le bureau envisagera un co-investissement avec un partenaire technique ou un fonds international. Dans ces cas, le bureau envisagera un investissement où il ne sera pas un ‘’lead’’ et où son rôle consistera plutôt à appuyer l'équipe de direction et les co-investisseurs à "naviguer" dans la région, à comprendre l'environnement juridique et fiscal et à choisir les bons partenaires locaux etc.

Propriété et immobilier
30%

Enfin, le bureau étendra ses investissements dans l'immobilier, notamment dans les terrains non développés de type résidentiel, commercial, industriel et d'entreposage ainsi que dans les terres forestières et cultivables afin de participer à la performance durable des actifs soigneusement sélectionnés dans la région.

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